Imprenditori

Impresa prossima avventura

Strategie di mercato per l'impresa che è e che verrà.

 

In un mercato prossimo venturo, del quale cominciamo a vedere segni evidenti, anche la piccola impresa deve ricominciare a muoversi.

Le cose non funzionano più come prima: il fatturato diminuisce, i clienti hanno reazioni nuove, i prodotti diventano presto superati.
Come rispondere a questa sfida? Può sembrare eccessivo ma la risposta è una sola: bisogna ripensare l'impresa nel suo complesso!

StartOver raggruppa un pool di professionisti che già da tempo ha cominciato a guardare avanti e che può aiutare la tua impresa a fare altrettanto...

Cosa possiamo fare per te...

  • startOver strategy

    Il mercato del futuro vuole obbligatoriamente nuove strategie.
    Cambiano il cliente, le sue aspettative, le sue necessità e soprattutto il suo modo di pensare gli acquisti.
    Cambiano i metodi di relazione, gli strumenti e i tempi.
    Cambiano i competitors, le loro strategie e la loro dislocazione geografica.
    Come si può pensare di essere competitivi e fare reddito se manteniamo
    gli stili, i metodi, le politiche e soprattutto la mentalità del secolo scorso?

    Scopri di più
    startOver strategy
  • Parere strategico

    Il parere strategico è un servizio volto a trattare temi che l'impresa ha sviluppato
    ma che hanno bisgno di confronto, verifica, puntualizzazione.
    E magari nuove idee e prospettive.
    Parere strategico
  • Progetto strategico

    Il progetto strategico è il risultato dell'analisi e dello studio del posizionamento dell'impresa nel mercato di riferimento.
    Il risultato è una »mappa» che l'impresa avrà a disposizione per ottenere obiettivi e raggiungere i risultati che si propone.
    È un piano complessivo che coinvolge l'impresa nella sua globalità.
    Progetto strategico
  • Assistenza e feedback

    Vi forniamo la «mappa» per il vostro viaggio imprenditoriale - e finisce lì,
    oppure possiamo continuare la collaborazione per cogliere i segnali che il mercato ci rimanda,
    e verificare che la strategia sia applicata e funzioni.
    Assistenza e feedback
  • Indicazioni operative

    Una strategia deve avere conseguenze operative, altrimenti resta un esercizio di stile e nient'altro.
    Come esito naturale del piano strategico forniamo una serie di indicazioni operative corredate,
    se vogliamo chiamarle così, dalle tattiche necessarie alla loro puntuale attuazione.
    Indicazioni operative

A chi ci rivolgiamo...

  • Microimpresa
    L'impresa familiare, il negozio, il dilettante che scopre di poter trasformare una passione in business.
    Il mondo del marketing e della comunicazione è oggi alla portata di tutti, grazie alla rete.
    Ma a differenza di quello che qualcuno pensava qualche anno fa, senza un'idea precisa di chi si è e a chi si vuole parlare non è possibile stabilire nessuna relazione.
    Il mercato non è il circolo della bocciofila o il salotto per il tè delle cinque. È un ambiente competitivo e per competere ci vogliono faccia, voce, abito buono e idee.
  • Piccola impresa
    Spesso si pensa che la strategia sia un'esclusiva della grande impresa, delle multinazionali, delle dot.com. Invece è la piccola impresa ad averne più bisogno: oggi come non mai. Perchè oggi può competere ad armi pari in molti settori che fino a pochi anni fa gli erano preclusi.

    Chi poteva fare ricerche di mercato di massa? Chi poteva fare campagne milionarie? Chi comprare pagine sui quotidini o mandare in onda spot televisivi?
    Solo la grande impresa!

    Chi può andare in rete oggi? Sui social? fare marketing one-to-one?
    Praticamente tutti, perfino chi coltiva un hobby e viene colto dall'idea di farlo diventare un business. Ma per farlo ci vuole una «mappa», una strategia, perchè muoversi a caso può solo far perdere la strada.
  • Artigiani
    Per definizione, l'artigiano è colui che è a contatto diretto con ciò che produce, lo tocca con mano, lo trasforma e lo propone al mercato. Propria dell'artigiano è la capacità di avere un'idea e trasformarla in un prodotto utile per qualcuno.

    Oggi l'artigiano può proporsi al mondo senza intermediari, attraverso, ad esempio, il commercio elettronico. Ma deve avere un'identità che lo faccia individuare e comprendere rispetto al suo valore: le offerte sono molte e caotiche e l'attenzione del pubblico sempre più scarsa.
  • Professionisti
    Se qualche hanno fa il professionista poteva godere dell'aura dell'autorità, oggi deve scendere in campo e conquistare il suo cliente.
    Il professionista ha molte frecce nel suo arco, perchè il suo lavoro è fatto di conoscenza e di informazioni utili. Il salto che deve fare, però, è quello di mettersi in gioco e deve farlo con gli strumenti giusti. Una strategia è fondamentale per rimanere coerente con l'immagine sua e della sua professione.

StartUp e StartOver a confronto

  StartUp StartOver
Entità Nuova impresa Impresa attiva
Base progetto Idea innovativa Idea innovativa / Restyling impresa
Incubatore ...
Acceleratore ...
Finanziamento Mercato Risorse proprie
Organizzazione Incubatore Impresa
Impresa digitale
Strategia Incubatore StartOver strategists team

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22063 Cantù
Via Milano, 40
Como | Italy

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